Una investigación realizada por Facundo Suárez analiza la evolución de la actividad en el Valle de Calamuchita entre 2006 y 2026. El estudio advierte sobre la transformación hacia un modelo de escapadas cortas y plantea la necesidad de medir el éxito del sector más allá del volumen de arribos.
Una exhaustiva investigación elaborada por Facundo Suárez —exsecretario de Turismo de Villa Rumipal y actual director de Guiar Soluciones Turísticas— reconstruyó las últimas dos décadas de la actividad turística en el Valle de Calamuchita (2006-2026). El trabajo detalla un crecimiento exponencial en la llegada de visitantes y en la infraestructura de alojamiento, pero al mismo tiempo enciende luces de alerta sobre la reducción de las pernoctaciones y la necesidad de transformar el modelo para generar un mayor valor económico en la región.
El pulso del turismo: más turistas, menor permanencia
El estudio analiza indicadores clave como la cantidad de visitantes, la capacidad de alojamiento, el nivel de ocupación, las pernoctaciones, la estadía promedio y el gasto turístico.
Entre los datos más sobresalientes se destaca el fuerte crecimiento del flujo de turistas:
- Calamuchita pasó de recibir aproximadamente 2,06 millones de visitantes en 2006 a proyectar más de 4,92 millones hacia el cierre de 2026.
- El récord histórico de la serie se registró en 2019, con unos 6,02 millones de turistas.
Sin embargo, este incremento cuantitativo vino acompañado de una profunda transformación en el comportamiento de los viajeros. El modelo de vacaciones prolongadas quedó atrás para dar paso a escapadas cortas y viajes de fin de semana:
- En los primeros años del período analizado, la permanencia promedio rondaba las cinco noches.
- En el tramo final de la serie, esa duración se redujo a unas 2,4 noches por estadía.
Crecimiento de plazas y el desafío de la ocupación
La infraestructura de alojamiento acompañó la expansión de la demanda, aunque con un desfasaje respecto al consumo real. Según las estimaciones del informe, las plazas disponibles pasaron de unas 70.100 en 2006 a aproximadamente 120.000 en 2026.
Frente a esta ampliación de la oferta, la ocupación proyectada para el cierre de la serie se ubica en torno al 27%. Para la investigación, esto evidencia un desacople entre el crecimiento de la oferta y la capacidad efectiva de absorción de la demanda, lo que plantea interrogantes sobre la rentabilidad del sector privado.
Más allá de la masividad: hacia una agenda de valor
Uno de los postulados centrales de Suárez es que la cantidad de turistas ya no debe ser el único indicador de éxito para un destino. El verdadero desafío consiste en lograr que quienes llegan permanezcan más tiempo y consuman más, incrementando el impacto económico en las distintas localidades del valle.
En cuanto al gasto turístico, el informe detalla una marcada contracción histórica:
- Durante los primeros años de la serie, el gasto por estadía superaba los 430 a 470 dólares.
- Descendió hasta unos 181,4 dólares en 2019, experimentó un repunte extraordinario en 2023 y se proyecta nuevamente en torno a los 185,5 dólares para 2026.
Una nueva hoja de ruta para el desarrollo regional
Para revertir esta tendencia y consolidar un destino competitivo todo el año, la investigación propone tres grandes ejes de acción:
- Aumentar la permanencia efectiva de los visitantes mediante propuestas diversificadas.
- Reconvertir y mejorar la calidad de la oferta turística disponible.
- Fortalecer la toma de decisiones respaldada en datos precisos y series históricas.
El estudio concluye que es indispensable una articulación sólida entre municipios, comunas, el sector privado y el Gobierno provincial, utilizando información común para planificar políticas a largo plazo. El debate está abierto: el futuro de Calamuchita ya no pasa solo por atraer más gente, sino por lograr que cada visita deje una huella económica más profunda en el territorio.
